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1 、全面提升东方嘉盛业务的覆盖深度和广度
充分利用东方嘉盛在IT行业和洋酒类高档消费品等多行业的优势地位 ，坚持“顾问式营销 ”模式 ，对IT行业 、洋酒类高档消费品行业的其他产品线进行深入挖掘，提高公司与上述行业的合作深度；利用在IT行业积累的丰富经验，积极向汽车零部件、医疗设备 、高档消费行业拓展 ，不断扩展新的业务领域 ，增加新的利润增长点 。力争通过三年的时间，建立公司在IT 、高档消费品、五金、机械 、零售等行业的领先地位 ，在汽车零部件 、医疗设备、高档消费等多行业建立一定的优势地位 。
2 、全面建设覆盖全国的供应链立体网络
第一 ，2010年开始兴建上海 、深圳两个现代化、专业化的保税运营中心，更好地执行供应链管理解决方案 ，支持现有服务业务向目标行业及客户深入 、广泛发展。同时 ，形成辐射亚太区域的能力，预计两个中心2011年建成 。
第二 ，2010年建成以北京 、沈阳、成都 、武汉 、西安区域运营中心为支撑辐射全国的供应链管理服务网络 ，在满足现有业务发展需要的同时，实现所在区域的业务拓展；2013年之前建立可以辐射大部分三级城市的供应链平台 。
3、建立专业化 、集成化信息系统
坚持“科技是东方嘉盛核心动力之一”的基本理念 ，强化运用信息技术管理运营业务 ，支持带动公司发展的方针。建设功能全面 、高度集成、协同有效的信息系统，支持、促进服务产品的精益化 、个性化，满足客户需求 ，全面提高公司核心竞争力。
4 、引进、培养专业团队 ，完善内部管理
坚持“人才是东方嘉盛核心生产力 ”的指导思想，坚持“以人为本 ，追求卓越 ”的理念 ，通过引进 、培训建立一支思想进步 、思路开拓、技术专业的学习型管理团队，形成具有敏锐市场洞察力和专业判断能力 ，拥有较强资源整合能力 、方案设计能力的跨领域复合型人才队伍 ，增强公司核心竞争力；完善对公司管理层与核心技术骨干的约束激励制度，保持公司管理层和经营层稳定；完善部门效能与奖金挂钩 、员工工资与工作绩能挂钩的激励制度 ，加强产品开发奖励机制和营销奖励机制的建设 ，提高员工创造力和凝聚力 。
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